Ирина Магда

Человек – Профессионал

Если Вы учились администрированию теоретически, не говоря о практике, Вы уже обладаете 50% опытной информации данной Вам преподавателем. Когда Вы в дальнейшем сами будете набирать работников, стажировать, то качество их обучения будит зависеть от Вашего владения информацией, которой Вы и передадите свой опыт. Читать полностью »

1-й Элемент управления — Планирование

1-й Элемент управления —  Планирование

З

нать о том, что тебя ждет в ближайшие полгода, месяц, неделю, следующий день, минуту. Хороший администратор планирует все по минутам, у него нет незапланированных перекуров, перекусов и перегулов, он всегда при деле. Идет по периметру, осматривая оборудование, наличие пыли, дает поручения предупреждает об обязательном выполнении поручения и ставит в известие о проверке в установленное время. Он всегда на месте, всегда в курсе всего происходящего «его рука на пульте управления», потому что он планирует…

Если администратор - менеджер, управленец собственной жизни, и сумел организовать свой быт, свою качественную работу, то, будучи в найме, он сможет организовать под своим началом других людей – испол-нителей. И открыть, в результате, свое дело.

Планирования включает в себя: - долгосрочное стратегическое планирование (например, от 1-го до 5-ти лет; - среднесрочное тактическое планирование (например, на полгода, три месяца, один месяц); - краткосрочное  оперативное планирование (неделя, один день, один час).

Об эффективном менеджменте написано немало книг, но так мало истинно хороших управленцев. Повсеместно нарушаются правила элементарной человеческой этики и морали. Люди забыли о таких качествах как честность, порядочность, искренность, а в результате они теряют человека в нутрии себя, теряют свою душу. Современный менеджмент не приемлет «моральных уродов», людей извращающих общечеловеческие ценности и насаждающих разврат, воровство, сеющих Зло. Интересно то, что все чаще нечистые на руку руководители обязательно хотят получить к себе на работу именно порядочных людей, по-видимому, они так сильно устали от себя и от себе же подобных, что очень тщательно относятся к подбору персонала.

что мы знаем о работе администратора?

Стратосфера

Т

еоретически, что мы знаем о работе администратора? Ухоженный, в костюмчике, порхает по офису, торговому залу, довольный с белой улыбкой. Иногда с напряженным озабоченным видом, куда-то бегущий,  иногда на кого-то кричащий. Тем, кому пришлось поработать в должности персонала, администратор вспомнится именно таким, или сидящим, как в засаде, бункере и ехидно поглядывающим, но ничего не делающим бесполезным человеком, который получает зарплату повыше, не пачкаясь, пахнет французскими духами.

Сколько людей, столько и мнений, так каким же он должен быть практически? В чем его задачи, функции, и все ли так как на первый взгляд кажется?

Практически — администратор это управленец, менеджер. И для того чтобы обеспечить нормальное функционирование, необходим рациональный административный подход. Эффективное управление в пяти элементах: планировании, организации, мотивации и контроле и профессионал. Если упустить какую-то из этих функций - управление неэффективно. Мне приходилось работать со многими управленцами, но, как оказалось, в большинстве своем они и понятия не имели о том, как эффективно управлять. Потому что ими в свою очередь управляли бездарно без системы и мотивации, а стимулировали только штрафами. Поэтому их совершенно не интересовала текучка кадров, естественно они не заботились о формировании команды. Вот тогда  у меня и зародилось желание обязательно познать систему управления, вот откуда пять элементов эффективного управления