Эффект наскока, вызывает реакцию автоматического подскока!

3 августа 2010 · Пока нет комментариев

Эффект наскока, вызывает

реакцию автоматического подскока!

Э

ффект неожиданности, наскока нагоняемой паники, суеты в любой административной работе — это дешевый и непрофессиональный трюк. Используют его, как правило, люди с низкой самооценкой и с неутоленной жаждой самоутверждения любой ценой.

Ответственность за неэффективность работы всегда ляжет на плечи администратора, управленца и это оправдано правильно. Если Вы не сумели организовать себя, не смогли проконтролировать работу своих подчиненных - Вам не время быть администратором.

Если у Вас на ночной смене заснул подчиненный, а Вы это не сумели остановить, в этом только Ваша вина, подчиненный здесь  не причем. Ваша работа заключается в том, чтобы Ваши подчиненные не спали на смене, а обеспечивали нормальную работу, обеспечивали своим присутствием сохранность товара, потому что Вы все материально ответственные лица за товары и оборудование. Если Вы не сумели донести до своих подчиненных смысл работы - Вам минус. Ответственность нужно разделять, делегировать собственные полномочия, объяснять ценность и необходимость личного вклада каждого в совместное действие.

О личных качествах, уровне психологически-эмоциональной зрелости, профессиональной,  теоретической и практической подготовке управленца можно судить по эффективности организованной ним работы.

Доверительные качественные отношения со своими подчиненными - залог успеха администратора - управленца.

Другие статьи

Рубрика: Об Успехе · Запись имеет метки: , , ,  



Оставить комментарий или два