благословить?

лово «благословить» означает пожелать благо. Благословлять нужно от чистого сердца, с любовью к самому себе, к своей работе, ко всем кто имеет к тебе отношение лично или даже косвенно. Как Вы думаете, может ли благословить свой труд, свою жизнь и жизнь своих детей человек, обиженный, злой? Нет! Он выдавит из себя что-то страшное в виде отчаянного согласия и отсутствия ожидания благоприятного исхода, попутно проклиная, ненавидя и не считаясь ни с кем и ни с чем.

Предвкушая, чувствуя, ощущая радость, успех от своей работы, жизни хороший менеджер, управленец научится благословлять себя и всех, кто имеет к нему отношение не только в работе, но  и в жизни. Сказать, это значит проявить в реальности. Сказав, Вы ожидаете блага для себя. Всегда нужно думать о чем Вы говорите, ведь слово, выпущенное Вами в пространство это результат Вашей мысли, процесса творения, который начался задолго до того, как Вы произнесли эти слова. Человек такое существо, которое трудно заставить по-другому думать, но легко научить говорить во благо. Когда человек слышит то, что он сам говорит вслух, он начинает в это верить, а в результате меняются его мысли, цели и желания.

Напишите для себя, по предложенному образцу свое собственное благословление. Научитесь сначала говорить моими словами, переиначив, сделайте их своими — в результате получите свою благословленную реальность.

Благословение

Существуют десятки и сотни заказчиков, которые знают о всех достоинствах и выгодах нашего (моего) дела. Клиенты и заказчики стремятся заключать контракты именно с нами, покупать, заказывать у нас. Потому, что мы лучшие! Мы процветаем вместе и я, Ирина Магда, и мои сотрудники мы все трудимся в едином порыве, дружно и на общее благо. Все сотрудники исполняют указания с радостью, с любовью и удовольствием. Я ценю высокое желание и стремление каждого к благополучию, поощряю, материально стимулирую. Я, Ирина Магда, ценю опыт и знания своих сотрудников, позволяю раскрывать безграничный потенциал на благо дела, для процветания меня и моей организации. Потому что мы — лучшие, и мы процветаем вместе. Как весенний цветок мы тянемся к солнцу, к благодати жизни, расцветаем, радуемся сами и радуем других своей прекрасной, наполненной счастьем и радостью работой. Как всякое дерево по весне цветущее, благоухающее, по лету благословенно наливающее плод соком жизни, осенью щедро дающее плоды и пополняющее запасы, а зимой кормящее, насыщающее, так и мы олицетворяем своей работой саму жизнь во всех ее сезонах и со всеми радостями каждого.

Другие статьи

• Салон красоты
• Вакансия для души
• “Секрет”
• «На нервной почве…»
• 4 прием «Двенадцать шагов уверенности»

менеджера»

1. Я всегда в курсе новшеств. Я первая вникаю и изучаю их.

2. Информация приходит ко мне из всевозможных источников: от средств массовой информации до сплетен. Я не разглашаю ни собственных выводов, ни озвучиваю никаких догадок. Я на своей волне успеха.

3. Я учитываю личное созревание каждого. С осторожностью отношусь к тем людям, которыми управляют острая нужда, страх и жалость.

4. Я хладнокровна, искушена, умею владеть собой. Во мне есть разумная гордость. Я как ивушка под снегом — воспринимаю до тех пор, пока мне это хочется делать. Не ломаясь, прогибаюсь, удаляя с себя накопившийся груз. Я гибка как ивушка, на которую падает снег.

5. Я лань, одетая в тигровую шкуру. Я своя среди ланей, но и своя среди тигров. Я мобильна и дипломатична, со своим внутренним кодексом.

6. Если мой  директор играет на бильярде — и я  научитесь это делать.

7. Если все говорят на профессиональном слэнге, я должна его тоже освоить и быть понятной прежде всего своим коллегам.

8. Если в организации все ходят в костюмах, то мой самый лучший и аккуратный, если все в джинсах, то мой — самые стильные.

9. Примелькаться своему начальству просто необходимо, ведь в какой-то момент времени меня заметят рядом с собой и о чем-то спросят или попросят что-то сделать. Вот тут один из шансов прорваться вверх.

10. Умный менеджер уважает работу всех, с кем он работает, он знает, как и кто на кого в коллективе неформально влияет.

11. Умный менеджер во время обсуждения каких-либо вопросов, проектов, сдержан и рассудителен, он не спешит выпаливать гениальные идеи, если рядом нет тех, кто может повлиять на мое повышение.

12. Говорю как босс, без «я», а только «мы». Наблюдаю как говорят о своих компаниях боссы, они всегда говорят «мы сделали, мы построили, мы смогли». Наблюдаю неустанно за своим начальством, учусь лучшему у них, практикую и внедряю навыки, полученные мной таким образом.

13. Я фотографирую внутренним фотоаппаратом стиль, имидж, фразы своего директора. Наблюдаю и вижу, чем выше ранг человека в обществе, тем четче и лаконичнее речь. Например, вместо слов «пожалуйста, прошу Вас» при входе в кабинет, которые так и дышат учтивостью и услужливостью, использую слово «войдит

14. Я не боюсь начальника, кручусь где-то рядом, всегда буду под рукой. Недалек тот час, когда меня сделают личным помощником.

15. В рабочих вопросах выражаюсь энергично и уверенно.  «Да, мы можем это…», «Мы объединимся и сделаем».

16. Я не участвуете в ссорах и конфликтах. Ссора это чепуха, вызванная дурным настроением, в ней нет глубины. Конфликт это комплексное неудовольствие чем-то. Умный менеджер никогда не станет ни на одну сторону, если в ней нет босса, конечно же. Босс всегда прав, а все остальные коллеги вызывают у меня нейтральное спокойное отношение. Если конфликт касается меня лично — тихо удаляюсь.

17. Я не говорю «мне кажется» или «я так думаю». У окружающих должно сложиться представление, что из меня надо вытягивать информацию.

18. Я умею принимать гнев окружающих, если это справедливые упреки и обвинения. Я приношу извинения за собственные промахи.

19. Я не скандалистка, но я не позволяю обливать себя помоями: « Это неприемлемо с вашей стороны себя так вести…».

20. Я не хороню в себе негативные эмоции молчанием. Я выпускаю их через фразы несогласия. Я не довожу себя до состояния аффекта, неуправляемого гнева. Мой гнев управляем.

21. Если я сталкиваюсь с истерическими шантажистами, которые пытаются влиять на меня, запугивая своим гневом. Я говорю шантажисту, что если он не прекратит, я вынуждена буду уйти, и не вернусь до тех пор, пока он не успокоится.

22. Я не позволяю себе потерять самообладание и нагрубить в ответ. Если я нахамлю — значит меня победили. Работа никогда не пойдет со мной домой. Я не позволю ей повлиять на мое здоровье, аппетит, отдых и сон — это всего лишь работа.

Без здравого смысла, холодного расчета, Вы рискуете   свариться в обычном  рабочем котле, берегите себя…

Другие статьи

• 3 прием «В шкуре администратора»
• О неформальных отношениях в коллективе
• «Свой среди волков»

В своей практике я работала с очень многими людьми — сильными и слабыми, добрыми и злыми, но больше всего мне нравилось работать с теми, у кого есть свой внутренний кодекс, мораль.

Я вкладываю в слово «мораль» смысл внутреннего кодекса, стержня который защитит Вас не только от внешнего воздействия, но и от внутреннего беспокойства: «правильно ли я сделала, поступила, сказала…». Эта глава книги поможет Вам при работе в найме и при желании сделать  хорошую карьеру.

Мой Внутренний кодекс для Вас:

1. Я всегда смотрю вперед, в перспективу.

2. Минутная выгода меня не прельщает.

3. Я не  сделаю того, за что мне будет стыдно перед своими детьми.

4. Я не буду никого ложно обвинять ради собственного карьерного роста.

5. Я не буду вредить ради собственной выгоды.

6. Любая организация в моем лице получит прекрасную качественно выполненную работу, как будто сам отец Бог будет ее принимать.

7. Я все делаю с любовью и от души, Я забочусь о средствах, необходимых мне на реализацию моей мечты и об этом я никому не говорю.

8. Я не крысятничаю, не утаиваю нужную информацию, которая необходима коллегам в работе. С радостью и любовью передаю свой опыт тем, кто, уважает меня и хочет учиться.

9. Я всегда стремлюсь быть лучшей из лучших, постоянно совершенствуясь и развиваясь.

10. Я активна и независима. Каждое мое слово имеет вес уважения в глазах других людей. Я не подведу, не продам, не оболгу ради собственного благополучия. Я успешная личность, которая позволяет чувствовать всех окружающих личностями, людьми в общении со мной.

11. Своим человеческим отношением, уважением я делаю людей своими поклонниками и приверженцами. Они желают видеть меня во главе рабочего процесса.

Другие статьи

• Как узнать, на сколько любой бизнес будет успешным?
• Успех Начало
• Чтобы привлечь внимание окружающих, нужно засветиться изнутри…
• Смерть — это реализованная страхами закономерность, думайте о жизни …
• «Анонимное трудоустройство»

«Двенадцать слов уверенного человека»

Сценарий речи лучше приготовьте заранее. Говоря по телефону либо лично при встрече каждое ваше слово должно быть весомым, уверенным и продуманным: «Здравствуйте, меня зовут Ирина. Я звоню по поводу вакансии администратора, с кем я могу поговорить на эту тему?

Не важно, что Вы говорите, важно, чтобы Ваши слова были произнесены уверенно, четко и эмоционально.

Другие статьи

• Что такое «панибратство»?
• Эмоционально-эстетические услуги
• Идеальная мотивация
• Волшебная палочка, исполняющая мои желания!
• 4 прием «Двенадцать шагов уверенности»

Каково Вам в Вашей обуви? Вам уже захотелось присесть, снять туфли, ботинки? Или Вы чувствуете себя прекрасно? Постарайтесь остаться в обуви еще не меньше 45 минут. Если по истечению этого времени Вам захочется зашвырнуть обувь как можно дальше, значит идти в этой обуви на собеседование не стоит. Оденьте что-нибудь поудобнее, а эту обувь прихватите в виде сменной. Вот Вы и прошли первую подготовку. С внешностью все понятно.

Другие статьи

• 2 прием «Победивший себя, победит всех!»
• Личный Тренинг 1 прием
• Человек – Профессионал
• Как мотивировать?
• Идеальная мотивация

«В шкуре администратора»

Как вы думаете, как вы выглядите со стороны? Чем наполнен ваш взгляд? Глаза круглые от страха, быстро моргающие, презрительно прищуренные, как бы исподлобья? Как Вы думаете, какие эмоции возникают у людей, глядя на Вас? От Вашего взгляда в дальнейшем будет зависеть Ваш дальнейший успех в глазах подчиненных. Глядя в зеркало, посмотрите на себя глазами понимающими, глазами добрыми, поощряющими, глазами, располагающими всех и каждого. Ну как? Не простая это задача? Потренировавшись, Вы сможете проверить свой навык на первом своем клиенте — вашем будущим начальнике. Ваш начальник хочет видеть именно те глаза, о которых я сказала раньше. Всем нравятся люди, смотрящие в глаза с пониманием, и ни один не придет в восторг от надменного осуждающего взгляда.

Другие статьи

• «Таблетка мудрости менеджера»

«Победивший себя, победит всех!»

Теперь Вы действительно готовы тренироваться дальше. Вы перед зеркалом, при полном параде, Вы быстро и хорошо обучаетесь, Вы достигните всего чего захотите. Ведь Вы побороли себя, Вы встали, привели себя в порядок. Вы действительно настроены на качественные перемены в вашей жизни. Вы поняли главное из пункта №1 — что оценить себя правильно, выявить свои возможности можно только примерив на себя «шкуру администратора».

Другие статьи

• 4 прием «Двенадцать шагов уверенности»
• Личный Тренинг 1 прием
• Человек – Профессионал
• Как мотивировать?
• Качественная организация

1 прием

«Как знать чего ты заслуживаешь?»

Ответ всегда один: посмотреть на себя со стороны, точнее со стороны зеркала. Посмотреть на себя нужно объективно и при всем параде, а не без макияжа, с грязной головой, в рваной домашней футболке, и с босыми ногами.

Как Вы думаете, что о Вас скажет работодатель, исходя только из внешнего вида?

Чтобы оценить себя по настоящему, к этому легкому, на первый взгляд, маневру нужно тщательно подготовиться:

- Сколько Вы можете заработать?

- На какую должность претендуете?

- Где собираетесь делать свою карьеру?

Исследования в области визуального восприятия показали, что те, у кого неопрятный внешний вид, грязная голова и т.п. заведомо согласны на меньшую зарплату, худшие условия, они себя неадекватно низко оценивают. Человек ухоженный уверен больше, а значит и зарплату попросит побольше. Тем, кто ранее не соизволил встать со своего мягкого комфортного места, по-видимому, недооценив важность приема, скажу: сделайте это сейчас. Чтобы качественно себя оценить, нужен качественный внешний вид, а о качественной эмоциональной начинке мы поговорим в пункте №2. А теперь наберитесь мужества, терпения, выключите запись, или поставьте на "стоп", а я Вас пока подожду.

Другие статьи

• 4 прием «Двенадцать шагов уверенности»
• 2 прием «Победивший себя, победит всех!»
• Человек – Профессионал
• Как мотивировать?
• Качественная организация

Огромная разница глубиной в океан между неформальными коллективными отношениями и панибратскими. Только непорядочные люди прокладывают себе дорогу к повышению через панибратство, директорскую  спальню, через совместные распития спиртного и т.п. Путая личную жизнь и жизнь организации, переплетая ее канатом, портите жизнь не только себе, но и другим людям. Будьте избирательны. Уважайте себя в первую очередь. Ненужно позволять себя использовать, даже за высокую зарплату. Если человек занят семьей у него дети, не берите на душу не подъемную тяжесть, не тратьте свою жизнь и драгоценное время на непорядочного человека. Оно того не стоит, как ни крути.

(Подробнее можно прочесть в пункте «Превращение в Бабу Ягу» из книги «Любовь подари меня женщине»)

Другие статьи

• Делай деньги…
• Смерть — это реализованная страхами закономерность, думайте о жизни …
• «Анонимное трудоустройство»
• Хорошая потенция
• Счастливая жабка

Люди быстрее решают рабочие вопросы, когда знают друг друга по именам, знают, кто в каком отделе работает, знают  к кому можно обратиться в случае проблемы. Иногда время движения документа из одного отдела в другой насчитывает несколько дней, прямо как путь на другой континент. А при эффективных неформальных отношениях документ через 5 минут передан на место, процесс быстрее, нет волокиты, потери времени и т.п. Кто от этого проигрывает? Организация выигрывает, она работает эффективнее благодаря работникам и их приятельским неформальным отношениям.

Западный менеджмент в этом плане движется с большим опережением по сравнению с нашим, хромающим сразу на две ноги менеджментом, в котором порой сам руководитель не в состоянии отличить неформальные отношения от панибратских. Наш менеджмент злобно и с криком преследует всяческое проявление дружбы на рабочем месте, преследует совместное питье в обеденный перерыв чая и т.д. Западный же подход в организации совместного отдыха приветствует неформальные отношения в коллективе в любой цивилизованной форме.

Подчеркивая ценность этих отношений, и всячески поощряя, в зданиях офиса организуют кафетерии, комнаты спортивного отдыха, бассейны, летние сады. Программы по проведению совместных уикендов, корпоративных вечеров и т.п. Все эти мероприятия позволяют сблизить людей эмоционально, а не только материально привязать к месту работ

Другие статьи

• «Таблетка мудрости менеджера»
• Эффект наскока, вызывает реакцию автоматического подскока!
• «Свой среди волков»